Новости сайта

Программа тренингов развитие управленческих навыков педагога

Краткая информация:
Имя файлаИмя файла: Программа тренингов развитие управленческих навыков педагога
ПопулярностьРейтинг: ЗвездаЗвездаЗвезда
ПользовательАвтор: cons-natali-ofl
ДатаОбновлено: Сегодня
КатегорияКатегория: Горячие новинки
ИнформацияПросмотров: 612
Количество скачиванийЗагрузок: 314
БлагодарностиСказали спасибо: ivanphoto, lera-kozlova-ya, margarita260692, tati0770
Проверено антивирусамиПроверено: Norton Internet SecurityKaspersky Anti-VirusDr. WebESET NOD32

Тренинг «Развитие управленческих навыков»

Цели тренинга . повышение управленческой квалификации руководителей. овладение инструментами управления, разработка собственного плана развития управленческих компетенций.

Темы, освещаемые в тренинге:


Подробнее о программе тренингов развитие управленческих навыков педагога

1. Лидерство и руководство.

Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?

Проблемное пространство лидера.

Базовые навыки лидера

Правила успешного лидера

VUCA –педагог. Программы лидера в турбулентные развитие.

2. Основные управленческие программы

Мини-программа «Управленческие функции. Педагог развития»

Педагог программ успешного руководителя

Индивидуальный педагог развития программ руководителя

программе тренингов развитие управленческих навыков педагога

Цикл управленческих функций

Раздел 1. Планирование — многоэтапный процесс определения и постановки целей, учета и анализа имеющихся ресурсов, расстановки приоритетов. Это одна из ключевых компетенций руководителя. Поставить цель, рассчитать все возможные риски, спрогнозировать и, наконец, получить желаемый результат не так просто. Перед тем как приступить к непосредственному планированию, важно точно определить цель.

Целеполагание как ключевая функция успешного управления

Правила постановки целей. Четыре этапа планирования.

Типология целей. Качественная постановка целей

Признаки плохо поставленной цели. Критерии хорошо поставленной цели: характеристики S.M.A.R.T.

Раздел 2. Организация . Тщательное планирование рабочего процесса — это организация рабочего процесса без сбоев. Одним из важнейших качеств руководителя является организованность. Руководитель должен «опережать» группу, предвидеть неблагоприятные обстоятельства. Эта функция прежде всего нацелена на упорядочение деятельности руководителя и исполнителей. Организация — это распределение задач, нагрузки подчиненных в соответствии с их возможностями: расстановка сил в отделе, делегирование полномочий и др.

Процесс делегирования

Что такое делегирование. Доверие как одно из условий делегирования.

Что можно, а что нельзя делегировать

Диагностика участников. Тест «Делегирование полномочий».

Раздел 3. Контроль. Оценка и обратная связь .Руководитель должен быть уверен, что качество и количество выполняемой работы укладываются в приемлемые стандарты; для этого он контролирует рабочий процесс. Контроль не должен быть слишком сильным или слишком слабым.

Для чего нужен контроль

Виды контроля. Специфика выбора. Преимущества и недостатки

Ошибки контроля

Утилита обучения эволюционирование управленческих умений учителя

Случайные статьи: